金額や数量の単位が大きいので
個人事業に比べるとビジネスは
メンタルより「仕組み」で大きく改善する
ケースが多い。

現在の進捗で
3ヶ月で90万円の投資に対し
年間で620万円の改善。

現在、小さくテスト中なので、

900万円の投資であれば
6200万円の改善効果がある可能性も
十分ある。

3か月で行った改善項目は以下の通り。

・理念策定
・事業計画
・商品ラインナップ
・集客導線の見直し
・セールス、クロージング研修
・人事管理
・在庫処分での原価の削減
・顧客データベース策定

・作業ワークフロー改善

特に効果の高かったものとして

・理念策定
・集客導線
・セールスクロージング研修

の3点があげられる。

理念策定、周知においては

全社員一眼となって
同じ方向に向くことが大切で

GEの最高経営責任者CEO
ジャックウェルチが述べている通り

「できるヤツでも組織の価値観に合わなければクビ」

という気概がなければ、改善は難しい。

能力が高くても価値観に沿わない
従業員、役員がいることは
個人プレーに走りがちであり、

会社であることの意味をなさず、
全体のパフォーマンスが悪化する。

常に「全体最適」を考えながら
価値観を共にした役員、スタッフと共に
一体になって経営課題を乗り越えることは
困難だが、挑戦する価値がある。

企業理念と価値観の浸透。

原点に立ち返ってみるのも
悪くない選択である。