経営者の想いが実現する組織作り・経営の仕組み化を短期間で構築。
経営戦略立案から実行支援までワンストップで提供します。

会社のビジョンを明確にし、理念を形にする組織作りと
社員一人当たり粗利3000万円を達成する
PBF経営戦略で業績を最短で改善。

 

社員全員が高い生産性を発揮する
「自ら動く自律型人材」ができる仕組みづくりを構築。

クライアント様が弊社コンサルティングで6か月で売上7倍を達成した実績と、自社で従業員一人当たり粗利4400万円以上を達成した経営ノウハウを惜しみなくすべてご提供いたします。
経営改善で構築したビジネスの仕組みはコンサルティング終了後もそのままお使いいただけますので、長期的も利益率向上が見込まれる内容となっています。

【事例１：経営改善後のローカルベンチマーク実績】

画像は経営ローカルベンチマークです。ローカルベンチマークは、経済産業省が公表する６つの財務指標です。弊社は総合点数30点満点中の27点、一人当たり労働生産性4400万円を達成しています。

【事例２：自社での「経営革新事業」承認実績】

平成28年、令和2年、東京都、沖縄県に「経営革新計画」を提出し、都知事、県知事より「経営革新承認」をいただきました。
経営革新計画は自社の経営を改善するにあたり中小企業診断士、金融機関、県や都の有識者からなる審査を経て実現可能な経営計画、経営戦略、現状の実績を加味し経営改善の実現可能性が高い企業にのみ承認されます。

【経営3年計画を1年で達成し、経営革新成果発表会に登壇】

弊社は経営革新での経営3年計画を1年で達成したことを受けて沖縄県の最大手マスメディアに取り上げられました。

【クライアント様の事例はこちら】

6か月で売上7倍、労働型経営から経営型経営への組織作りなど実績多数。
https://oyakawa.biz/category/client/

SPOT CONSULTING
（経営診断）

経営者との初回個別相談　60分　 5万円～
経営者ヒヤリングにて会社の経営課題の把握と問題の特定を行います

経営診断　１部門　5万円～
部門ごとの経営状況を分析し、経営課題の特定を行います

【初回面談ポリシー】

  • ご依頼者様のゴールと根本的な課題を明確にします。
  • 課題を解決する具体的な最初のステップをご提示いたします。
  • 実際に経営課題の解決をご希望でかつ、弊社へのコンサルティングの依頼を希望する場合のみ詳しいプランの内容をご案内します。
  • 経営者様の求めているゴール、経営課題の大きさによっては弊社代表の経営戦略コンサルティングをお引き受けできない場合がございますので予めご了承ください。

 

CONSULTING
（経営戦略立案/顧問契約）

 

 

A.単月コンサルティング顧問契約（年商1億円以上）

月額顧問料１００万円～
 （初回９０分：以後月1回６０分）

※初回調査費、着手金別途
※代表者、役員同席可能です。
※3事業部超の複数事業を含めた月１回の財務分析・戦略構築・事業計画書立案支援、業務効率化支援・資金調達支援など経営の総合的な支援を行います。

B.単月コンサルティング顧問契約（年商1億円未満）

月額顧問料３０万円～
 （初回９０分：以後月1回６０分）

※初回調査費、着手金別途
※2事業部以下の月１回の財務分析・戦略構築・事業計画書立案支援、業務効率化支援・資金調達支援など経営の総合的な支援を行います。

※共に最低契約期間６カ月。以後、契約は自動更新となります。
※代表者、役員同席可能です。

月１回の財務分析・戦略構築・事業計画書立案支援、業務効率化支援・資金調達支援など経営の総合的な支援を行います。場合により役員会議出席や現場視察などによるコンサルティングを行います。

【返金ポリシー・解約・リスケジュール】

  1. コンサルティング、コーチングセッション並びにチャットワークによる情報提供はカード払いによる月額前金制または請求書による銀行振込での月末締め翌月払いにて行います。セッション終了後の返金や日割り計算での返金は行っておりませんので、ご了承ください。
  2. 次回日程が不明瞭であってもクライアントがコーチへ次回スケジュールの提供を希望する意思表示をした場合、ならびに退会希望日1ヶ月前時点での退会の連絡がなかった場合は次回セッション料金の請求が発生致します。
  3. コーチング予定日を変更したい場合は予定日より最大30日以内に次回予定希望日をお知らせください。1回限り再スケジュール変更が可能です
  4. クライアント都合により予定時間にセッションが開始出来ない場合は予定時間が分かり次第ご連絡ください。ただし、予定のセッション終了時間は変更ができない場合があります。その場合も通常料金にて対応させていただきますのでご了承ください。

【経営戦略立案ポリシー】

  • 理念（ゴールを明確にする）
  • 戦略（最短距離と最短時間でゴールを達成する）
  • 戦術（具体的な施策を実行し、結果の計測と改善を行う）

上記3点すべてのゴールと経営課題を抽出し、速やかに経営目標が達成できる経営戦略立案と実行支援を行います。

 

PLANNING & FINANCE
（資金調達/公的機関認定支援）

 

金融機関の融資で必ず確認される

  • 資金使途の明確化

  • 返済財源の確認（償還年数など）

  • 事業計画の実現可能性

上記を経営の専門家としての目線で確認し、融資に必要な事業計画の立案と事業計画書の作成を行います。

経営革新計画　作成支援

既存事業をベースに事業計画書策定、計画書作成を行います。

1事業あたり（年商1億円未満）　２０万円～
1事業あたり（年商1億円以上）１００万円～

新規事業や新プロジェクトによる経営改善をご希望の場合は経営戦略立案提案（別料金）も合わせて支援させていただきます。

資金調達支援（事業計画書+事業改善立案）

事業計画策定支援、資金調達方法の助言、金融機関への同行を行い、資金調達支援を行います。

（年商1億円未満）基本料金50万円（着手金）＋借入予定金額の1割～（成功報酬）
（年商1億円以上）別途お見積り

 

【事業計画書サンプル（一部）】

SEMINAR
（セミナー/勉強会）

講演依頼　２時間 　３０万円～

交通費別途、資料作成代金含む、30名以上の講演の場合（詳細は別途見積もり）

【主なセミナー・研修テーマ】

  • 経営者向け実践型理念経営研修
  • 経営人材（管理職）向けマネジメント研修
  • 人事担当者向け　自律型人材育成のための組織設計
  • 部課長、現場責任者向け　売上アップマーケティングと事業計画書策定
  • 新人向け　プロビジネスパーソン入門（組織に貢献できる人づくり）

【ご相談・コンサルティングご依頼方法】

以下のフォームより相談内容をご記入ください。
追って弊社よりご連絡いたします。

【ご相談フォームへのページリンク】

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdtzH0i4385qp_1G6ErmJZedSDlaKqiiFyv3tanYz5KmC4mjA/viewform

【弊社代表：親川政明からのメッセージ】

御社の未来づくり、組織作り、事業承継、売上アップ、資金繰り
経営者であるご自身のキャリアデザインも含め
経営に関わることであれば何でもご相談下さい。

同じ経営者の立場として、豊かな未来に向かう御社を全力で支援させていただきます。
まずはご相談フォームにてご連絡をお待ちしております。

親川 政明
株式会社シーズリー　代表取締役社長 兼 CEO
一般社団法人　日本パーソナルビジネス協会　代表理事