今回、ご承諾を得てメッセージを掲載させていただきました。

ここまで来るのには紆余曲折ありましたが
順番としては利益率を高めることから
始めました。

売上拡大で額を追うのもいいですが、
額の小さいうちに高効率、高利益率なビジネススキームを
設計し利益率を高めると
売上が少し拡大するだけで大きな利益を
得ることができます。

利益率、キャッシュフローを改善し
売上が３倍になると同時に、潤沢な利益を元に
次のビジネスへの投資を進め、順調に
利益を伸ばしています。

今まで経営コンサルタントとして、現場に入り、
短期間で利益がで始めた企業様の共通点は

・目的を明確にして、戦略をしっかり立てる

その上で

・戦略通り無駄な経費をかけない
・戦略通り無駄な時間をかけない
・戦略通り必要なことを必要なだけやる

というところです。

ところが口で言うのは易しでほとんどの企業は
昨日と同じパターンを繰り返して
昨日と同じ結果になってしまいます。

特に

・戦略通り必要なことを必要なだけやる

に関しては、新しい取り組みに対し
十分に時間と労力をかけずに
結果だけを求めて苦慮している
経営者も多く見てきました。

事業は植物と同じで適切な
タイミングで水と肥料をやり、
待つことが大切。

その植物にあった水を選び、肥料を与える。
そして、待つべき時に待ち、
必要な時には剪定する。

それができないうちは
「咲かせたい」とこちらがどんなに
言ってもその通りになるのは難しいですね。

今回ご紹介した経営者の方も
はじめからこのような素晴らしい結果を
生み出していたわけではありません。

ただ、愚直に正しくやるべきことを
ひたすら繰り返して今があります。

１億円やりたいなら１億なりの行動を。
１０億円やりたいなら１０億円なりの行動を。

昨日と同じことをしていても発展は難しい。
不慣れなことでも、リスクを負ってでも
必要であれば新しいことに挑戦することが
ビジネスステージを上げるための
近道かもしれません。

経営者様、ご連絡ありがとうございます。
この調子でどんどん攻めていきましょう。