「この費用をかけようか迷っている」

という費用対効果についての
ご相談がありましたので、
一部ご紹介いたします。

費用は売上の原資。
借入または自己資本は資産の原資。

コストカットも重要ですが、

大切なのはかけた費用以上に
売上や利益が増える事の方が
より重要です。

例えば、月に100万円の
予算があり、これを
活用したい場合には
以下の選択肢があります。

—

・店舗を借りて来店客を増やす

という方法もありますが、
その他にも

・広告に100万円投下して
来店客を増やす

・年間1200万円の機械装置を購入して
原価を下げる

・ホームページや販促物に資金を投下し
売上を上げる

・従業員の雇用や人材育成に資金を使い
従業員一人当たり生産性を高める

・新規事業に資金を投入し
会社全体の安定度を高める

・高金利の借入金の支払いに回し
支払い金利の費用を下げる

・そもそも予算を使わずにもっておく

—

など、ざっと思いつくだけでも
様々な選択肢があるわけです。

どの選択が正解、ということはなく、
それぞれに一長一短があり、
経営者としてはそれを十分に
検討して、

期待値と許容損失額を
あらかじめ決めて資金投入するという
意思決定ルールを創って淡々と実行する。

なんとなく不安。
なんとなくできそう。

それをいったん、数字や文字に起こすと
スピーディに決断の質を上げることができますし

先にリスクがわかっていればトラブル発生時にも
対処しやすいいいかと思います。

クライアントさんは1年前、
大赤字でしたが、

毎日の創意工夫、外部環境や
社内環境に合わせた
月1回の経営戦略の見直しで

今は利益をどう次の投資に回すかという
未来の話ができるようになりました。

特に小さい会社の経営は
スピードとリーダーシップ、
質の高い意思決定が重要。

日々、それを意識しながら
過ごしたいものですね。